【MLSアスレティックトレーナー:宮内 翔平さん インタビュー】”失敗の捉え方”　

宮内さんとの出会いは、筑波大学大学院。当時は、修士課程、博士課程という感じに分かれていて、僕も、宮内さんも修士課程に所属していました。（厳密には、僕は、1年間、研究生だったので、宮内さんの学年は一つ下）僕たちは、筑波大学にあるトレーナーチーム（トレーニングクリニック：トレクリ）で活動していました。（現在は、形が変わっているようです。こちら）

このチームで、僕たちは、約3年間、トレーナーとしての基礎を学びました。僕も宮内さんも、筑波大学に入学してから、トレーナーとしての基礎知識を学び始めたので、正直、このときは、「お荷物」的な存在でした。同期にも先輩にも、そして、後輩にも優秀な人材はたくさんいて、とにかく、追いつけ追い越せで、必死になって、学んでいた記憶があります（笑）

そして、今回のセミナーの中でも宮内さんは話されていましたが、こうした状況でもあったので、大学院を修了後、トレーナーとして、活動し、仕事にしていくには、「自信がない」状況であったのです。そういったこともあり、宮内さんは、海外留学の道を模索します。

多くの人たちは、この場合、アメリカが選択肢になります。しかし、僕らは、このトレーナーチームで、様々な知識やスキルを教授していただいて方が、カナダのアスレティックトレーナーの資格を取得されていたこともあり、カナダのATが身近な選択肢になっていました。そして、宮内さん自身は、その方の下について、アメリカンフットボールチームでアスレティックトレーナーを行なっていたこともあり、カナダへの留学が第一選択肢となったわけです。

宮内さんは、上記したように、「自信がない」ため、その自信を深めるために、カナダ留学という「行動」をとることを、決断します。

この「行動」の決断にあたり、当然、そのカナダATの先生にも相談し、「生半可な覚悟では難しい」ということを言われます。しかしながら、「自分が将来的にどうなりたいのか？（end in mind）ということを考えたときに、環境を変えることしか頭になかった」と本人がセミナーの中で仰ったように、「行動」することを決断されました。

自分がコントロールできることに目を向ける

宮内さんは、海外留学への決断もそうですが、留学してからも、そして、現在、仕事においても、失敗を恐れずに行動し続けられています。こういった行動を取り続けることができる理由はどういったことにあるのでしょうか？

そのことについて本人は、「コントロールできないことや、過ぎてしまったことに留まっていても仕方がない」ということを考えるようにしているとのことでした。

つまり、「うまくいかないかもしれない、失敗するかもしれない」と行動制限をするよりも、「まずはやってみる」そして、それが例え、うまく行かなかったり、自分が望んでいる結果、成果に繋がらなかった場合、それらを受け入れて、次にどう行動するのか、レスポンスするのかを重視しているとのことでした。

この考えの背景には、カナダにおける、「失敗への寛容さ」が関与しているようで、日本との文化の違いのようなものがあるかもしれないとのことでした。

というのも、日本においては、失敗は未然に防ぐ、できるだけ避けるように、ということが多いように思います。そのため、失敗すると怒られる、失敗すると出世に響く、失敗は避けなくては、、、という風潮のように感じます。

一方で、カナダにおいては（少なくとも宮内さんの周りでは）、失敗という結果を踏まえて、そのあとどういう行動をとったのか？　問題解決に向けどういった行動をとることができているのか？を評価するようです。

カナダのようなことであれば、「まずはやってみる」という姿勢は崩すことはありません。やってみた結果を踏まえて、自分がどう考え、どうしていきたいのか？どうしていくのか？を明示するということが非常に重要なのだということでしょう。

こうした文化的な背景もあり、「失敗に対する捉え方」は、日本的なものよりもポジティブな印象です。失敗は誰にでもある。でも、失敗した後にどう行動するかは、人で違う。だからこそ、その後の行動をしっかりと評価する。ということでしょう。

よく日本の会議は、人数だけが多い、時間が長い、一言も発言しない人がいる、会議の目的が不明瞭、みたいなことが言われ、無駄が多いと揶揄されることが多いようです。

宮内さんも、立場上、チーム内で様々な部署と打ち合わせをすることが多いようですが、その際には、自分の考えを相手にきちんと伝えることを意識しているそうです。

「僕たちの仕事は、選手の怪我などのネガティブなことを扱っていることが多いから、できるだけ、ポジティブに伝えるように心がけている」とのこと。

そして、相手（コーチや選手、そしてドクターやGMなど）にも、それぞれ、自分の職域における達成したい目的があるため、「相手の立場をしっかりと理解して話すようにしている」とのこと。

つまり、プロチームにおいて、トレーナーという部署と同じように、GMやコーチ、選手、ドクターにもそれぞれ目的を持っています。だからこそ、相手が何を考えているのかを話を聞きながら理解し、その上で、自分たちが達成したい目的を達成できるようにコミュニケーションを図っているというのです。

このことは、以前、僕がプロバスケットボールチームに所属していた際、試合でのハーフタイムでの指示で、コーチや選手からよく聞いていた「same page」という考え方と同じだと思います。

「チームとしての方向性をしっかりと合わせて、前に進んでいくためにも、自分たちの考えや意見を、日頃から伝えておくことは非常に重要」だと、宮内さんは仰います。

そのためにも、「自分のことを話したり、家族のことを話したり、ということはよくやる」とのこと。そうやって、職場において、同僚との距離感を縮めるような関係を日々作りながら、仕事をしやすい状況を作っていっているとのことでした。

また、同僚との距離感を縮める活動して、非常に面白かった取り組みが、試合の当日に行う「Game Day Run」というもの。コーチングスタッフ、トレーナースタッフ、マネージメントスタッフ、ドクター、イクップメントスタッフなどで、5kmほどのランニングをして、その後、みんなでコーヒーなどを飲んで、たわいもない話をするというイベント。

このイベントを通じて、各カテゴリーの専門家たちが、専門分野以外のことにも興味を持ってもらったり、チーム、チームスタッフとして良いカルチャーを築いていくために行なっているとのことです。そうすることで、横の繋がりが生じて、”風通し”が良くなるとのことです。

そして、こうした活動は、結果的に、選手にも伝わり、スタッフの仲の良さが、チームカルチャーにも良い影響を与えてくれるそうです。非常に面白い取り組みであり、こうした取り組みは、ぜひ、チームスポーツをサポートしている人たちには行なってもらいたいことだなと感じます。

現場の人間関係における”フラットさ”を自然に築いていくためにも非常に重要な取り組みになるような印象を持たせるイベントであるように思います。